Un mal liderazgo puede convertir a un equipo en un desastre sin motivación.
Un gran liderazgo requiere una comprensión profunda de su equipo y la organización. En otras palabras, esto significa apuntar al horizonte y mantener la calma cuando las cosas se ponen difíciles, así como buscar constantemente nuevas técnicas de liderazgo para apoyar y mejorar el desempeño de su equipo.
Con eso en mente, ActiveCampaign ha desarrollado 7 técnicas de liderazgo que pueden ayudarlo a convertirse en un mejor líder. Aplica estas técnicas de liderazgo y observa cómo se multiplica el rendimiento de tu equipo:
- Resolver problemas en lugar de delegar
Los grandes líderes entienden que el liderazgo comienza con el equipo que construyes.
Cuando construyes un equipo de personas talentosas, no tienes que dedicar mucho tiempo a mejorarlas. Como argumentó el cofundador de Pixar, Ed Catmull, en su libro creatividad inc. , Una de las técnicas de liderazgo más importantes es contratar personas que sean más inteligentes que usted.
Aquí está una de las citas del libro de Verne Harnish, Ampliar, lo que aclara bien este punto:
“Los mejores gerentes están menos preocupados por motivar a su gente y más preocupados por NO desmotivarlos. Consideran que es su trabajo evitar las molestias que bloquean el desempeño de su equipo”.
Por supuesto, aún necesitará delegar y compartir el trabajo como líder. Pero es importante ver la delegación como un proceso de encontrar a la mejor persona para cada trabajo.
- Ayudar a los miembros del equipo a usar sus fortalezas
Este segundo punto se basa en la primera técnica de liderazgo para evitar la desmotivación. Presumiblemente, contrató a su equipo debido a sus fortalezas: tenían una habilidad técnica o un conjunto de habilidades que su equipo necesitaba y coincidía con su cultura.
Si eso es cierto, entonces es crucial que sus habilidades de liderazgo los ayuden a dedicar tanto tiempo como sea posible a sus fortalezas.
Como escribe Harnish en Scaling Up:
“Lo que finalmente diferencia a los grandes gerentes de los meramente buenos es que ayudan a su gente a usar sus fortalezas. Para entender cómo hacer esto, se necesita una definición refinada de lo que constituye una fuerza. Una fortaleza no es solo algo en lo que eres bueno; es solo una fuerza si literalmente te da fuerza, te da energía. ”
- Sin “pero”, “no” o “sin embargo”
¿Cuál es tu primera reacción ante una idea?
Los líderes son las personas que marcan la pauta para el desempeño en el lugar de trabajo.
Si bien la mayoría de las personas estaría de acuerdo en que el libre flujo de ideas es esencial para una cultura corporativa saludable, muchos gerentes reaccionan inconscientemente a las ideas de una manera que los desalienta a largo plazo.
¿Los culpables? Hay tres: las palabras “no”, “pero” y “sin embargo”.
La técnica de liderazgo importante aquí no es que tengas que aceptar cada nueva idea que llega a tu escritorio. Se trata de hacer que las personas se sientan bien cuando acuden a ti con una idea.
Cuando tu primera respuesta a una nueva idea es “no”, “pero” o “sin embargo”, el primer sentimiento que tiene el creador de la idea es decepción.
Una vez que el primer sentimiento que tiene alguien es decepción, deja de acudir a ti con sus ideas.
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