innovación abierta

La tasa de fracaso para el lanzamiento de nuevos productos o servicios varía entre 70% y 80% en todo el mundo. Sin embargo, algunas empresas operan e innovan de forma sostenible y permanente, acumulando un éxito tras otro, incluso durante las llamadas 'crisis' ¿Cuáles son los principales factores de éxito para alinear innovación y desempeño?

Nuestro Servicio

Estructuración TIC Privada

Análisis de factibilidad: implica proyectar gastos, proyectar ingresos, proyectar flujo de efectivo, monitorear indicadores financieros y de desempeño. (como el costo de oportunidad y el reembolso).

Implementación de las TIC – Medidas legales y técnicas para la creación e implementación de un Instituto Privado de Ciencia y Tecnología.

Gestión Estratégica – dirección de la gestión alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.

puesta en marcha

Ideación – con Ideation360, plataforma única en Brasil, el proceso de ideación y agrupamiento de ideas se vuelve digital y sin límites de tiempo o lugar.

Convocatoria de proyectos – factibilidad de proyecto de innovación abierta con la preparación de la empresa para realizar convocatorias públicas.

Estructuración de alianzas: evaluación del ecosistema para la sugerencia y posterior estructuración de alianzas.

Innovación colaborativa

ICT-Empresa – evaluación y seguimiento de un Instituto de Ciencia y Tecnología del mercado en sociedad con la empresa. Esta alianza puede facilitar el acceso a nuevas investigaciones e investigadores en el área de interés, buscando fuentes importantes que ayuden a generar innovaciones.

Consorcios: evaluación de oportunidades, riesgos y recompensas para la formación de consorcios que pueden involucrar a clientes y socios asociados, como NIT (Núcleos de Ciência e Tecnologia).

Empresa-Universidad – acercar la empresa a entidades educativas públicas o privadas que puedan colaborar con el proceso de innovación.

Redes de Innovación

Redes sectoriales de innovación: asociación con una o más redes para intercambiar información, conocimientos y recursos, y colaborar para implementar innovaciones.

beneficios

Identificar los inhibidores de la innovación (culturales, organizacionales, gerenciales) y priorizar las palancas que se activarán para crear un entorno que permita la innovación;
Mejorar la eficiencia de las fases de ideación, selección, desarrollo y marketing.
Reducir los riesgos inherentes a la innovación y descubrir nuevas oportunidades.