La tasa de fracaso para el lanzamiento de nuevos productos o servicios varía entre 70% y 80% en todo el mundo. Sin embargo, algunas empresas operan e innovan de forma sostenible y permanente, acumulando un éxito tras otro, incluso durante las llamadas 'crisis' ¿Cuáles son los principales factores de éxito para alinear innovación y desempeño?
Nuestro Servicio
Formulación de la Estrategia de Innovación
Roadmap Tecnológico – o Mapa de Proyectos Tecnológicos, que funciona como una Guía para señalar los caminos más adecuados en el lanzamiento de un producto o un nuevo proyecto. Colabora para lograr objetivos estratégicos y agregar valor al negocio.
Rutas Tecnológicas – herramienta de apoyo para la planificación de proyectos de investigación y desarrollo. Su propósito es identificar, seleccionar y desarrollar tecnologías para satisfacer un determinado conjunto de necesidades o productos ya definidos.
Métricas y Evaluación
Métricas – son formas de medir los resultados, que GAC establece con el cliente para monitorear la evolución del proyecto.
Indicadores de desempeño: uso de herramientas para evaluar el desempeño del proyecto.
Indicadores de impacto – a través de referencias cualitativas y cuantitativas, es posible indicar si se han alcanzado los objetivos estratégicos del negocio.
Inteligencia Competitiva y Tecnológica
Prospección tecnológica: es la investigación de nuevas tecnologías, nuevos productos y servicios o cómo se desarrollaron tecnológicamente.
Construcción de Escenarios – cuando se permite a la empresa realizar pronósticos, diseñar alternativas de futuro y establecer estrategias competitivas.
Herramientas de gestión de la innovación
Gestión de la Cartera de Proyectos de Innovación – proporciona mayor asertividad y alineamiento entre las demandas y la evolución del mercado, las metas organizacionales y las decisiones que permean los proyectos de la empresa, reforzando la innovación como esencial para la estrategia organizacional.
Ideación – la inducción y captura de nuevas ideas para proyectos de innovación, a través de la herramienta digital Ideación360°, inédita en Brasil.
Evaluación, selección y seguimiento de proyectos de innovación – para asegurar un nivel de competitividad deseable y constante.
beneficios
- Identificar los inhibidores de la innovación (culturales, organizacionales, gerenciales) y priorizar las palancas que se activarán para crear un entorno que permita la innovación;
- Mejorar la eficiencia de las fases de ideación, selección, desarrollo y marketing.
- Reducir los riesgos inherentes a la innovación y descubrir nuevas oportunidades.
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