La tasa de fracaso para el lanzamiento de nuevos productos o servicios varía entre 70% y 80% en todo el mundo. Sin embargo, algunas empresas operan e innovan de forma sostenible y permanente, acumulando un éxito tras otro, incluso durante las llamadas 'crisis' ¿Cuáles son los principales factores de éxito para alinear innovación y desempeño?
Nuestro Servicio
El diagnóstico de innovación permite un análisis 360° de las capacidades de innovación de la empresa, para mejorar y sostener el proceso de creación de valor.
Evaluación - evaluación del contexto
Comprender el contexto y las cuestiones relacionadas con el campo de actividad de la empresa.
Definición del alcance a diagnosticar y elección de perfiles a entrevistar dentro de la organización (directivos, empleados) y externos (clientes, proveedores, prestadores de servicios, entre otros).
Diagnóstico de innovación y adherencia a la ISO 56002
Uso de la tecnología INNOSURVEY® (solución desarrollada por la empresa sueca Innovation360) para el análisis cuantitativo de resultados de investigación, basada en inteligencia artificial y aprendizaje profundo, cruzando datos de 6.000 empresas que utilizan esta solución, en más de 100 países.
Plan de acción
Análisis de resultados;
Identificación de desalineaciones y riesgos;
Recomendaciones de planes de acción para resolver discrepancias y resultados del proyecto;
Reuniones con el nivel decisorio de la empresa para validar hipótesis.
gobernancia
Estructurar un modelo de gobernanza de la innovación dentro de la organización, junto con los niveles de toma de decisiones;
Documentación del sistema de gestión, para facilitar la gestión de los conocimientos adquiridos y practicados.
creación de Comité de Innovación dentro de la empresa, para hacer más eficiente la gestión de la evaluación y diagnóstico de la innovación.
Organización
Desarrollo de políticas de gestión de personas;
Gestión del cambio para colaborar con la adaptación de los empleados al nuevo momento de la empresa;
Estructura organizativa para distribuir adecuadamente los roles y responsabilidades dentro del equipo.
Liderazgo
Formar líderes para la innovación, identificando talentos internos para conducir nuevos procesos.
beneficios
- Identificar los inhibidores de la innovación (culturales, organizacionales, gerenciales) y priorizar las palancas que se activarán para crear un entorno que permita la innovación;
- Mejorar la eficiencia de las fases de ideación, selección, desarrollo y marketing.
- Reducir los riesgos inherentes a la innovación y descubrir nuevas oportunidades.
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