Las investigaciones muestran que los directores ejecutivos deben exponerse a los empleados y liderar la innovación.

Según datos de la encuesta FIA Employee Experience (FEEx), realizada por la Fundação Instituto de Administração (FIA), el director ejecutivo (CEO) debe tener alta exposición a los empleados y reconocimiento para ser un ejemplo de trabajo propósito en la organización.

Cerca de 70% de los entrevistados afirmaron conocer al principal ejecutivo de la empresa donde laboran.

Según Filipe Talamoni Fonoff, investigador y coordinador técnico de buscar, el hecho de que los empleados conozcan al CEO hace que las metas estén más incorporadas.

Agrega que el CEO influye en la toma de decisiones de los empleados y, por lo tanto, debe pensar qué actitudes y acciones toma.

Según la encuesta, en las organizaciones donde los principales líderes de la empresa son más conocidos por los empleados, existe un mejor clima organizacional, con un desempeño también más positivo. Por lo tanto, cuanto más cerca de las personas, mayor es la confianza en sus decisiones y acciones.

Además, el aspecto más influyente de los principales líderes en la cultura de la empresa es la innovación. Los datos de la investigación muestran que, para 28% de las empresas mejor calificadas, el CEO debe entregar noticias a la empresa.

Es posible verificar que en las grandes organizaciones, con más de 1.500 empleados, el CEO también es sinónimo de estabilidad y seguridad. 15% de los entrevistados evidenciaron esta característica en el líder.

“Lo que marca el ritmo de la innovación, quién la trae, quién realmente hará que la empresa sea innovadora es la CEO, independientemente del tamaño”, dijo el coordinador de la investigación.

Una gestión estratégica de excelencia depende principalmente de C'Levels.

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