Los tres tipos de innovación de Clayton Christensen

Innovación disruptiva - El creador del concepto, Clayton Christensen, profesor de la Universidad de Harvard (EE.UU.), fallecido el viernes 24/01, dejó un legado de conocimiento, no solo para las empresas, sino también para las naciones. Christensen entiende que hay tres tipos de innovación:

– “Innovación creadora de mercado” que provoca algún aumento en la eficiencia [pero no lo suficiente para desencadenar o sostener el crecimiento];

– “Innovación sostenible”. Mejora productos ya buenos pero no genera nuevo crecimiento;

– “Innovación de eficiencia”, hace más con menos [y el capital ahorrado no siempre se invierte en investigación y desarrollo].

En entrevista para la revista Época Negócios, el autor presenta su último libro, “La paradoja de la prosperidad: cómo la innovación puede sacar a las naciones de la pobreza”.

Es una visión de cómo las naciones pueden utilizar sus recursos materiales e inmateriales para innovar y salir de la pobreza y el subdesarrollo.

En la web de la revista se puede leer el capítulo 9: https://lnkd.in/eHSmPb4.

Los tres tipos de innovación de Clayton Christensen y practicas de mercado

Volviendo al mundo empresarial, si una empresa quiere posicionarse como innovadora, creemos que necesita someterse a una evaluación exhaustiva.

El diagnóstico mostrará desde la presencia e importancia de los activos no financieros, hasta cómo reacciona la empresa ante la lógica del mercado y las tecnologías disruptivas, como la digitalización y la automatización.

Para comprender completamente el panorama competitivo y las dinámicas, posibilidades y amenazas para nuestro cliente, entendemos que es imperativo analizar todos los factores principales de las situaciones externas e internas. Llamamos a este enfoque análisis de 360°.

El análisis de innovación da como resultado datos clave tangibles que se pueden usar para modelar o remodelar el negocio, la estrategia general y los proyectos de cambio y transformación relacionados.

GAC Brasil tiene un conocimiento profundo de los temas relacionados con la gestión estratégica de la innovación. Por eso utiliza un herramienta única que evalúa la efectividad de su estrategia de innovación, así como también recomienda métricas tácticas y operativas para ayudarlo a ejecutar sus proyectos con mayor confianza.